务部门要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡,以前者小于后者为基本目标,掌握好宽严界限,拟定可取的收账计划。Р(五)建立健全应收账款坏账准备制度Р由于任何企业不管采用怎样严格的信用政策,只要存在着商业信用行为,坏账损失的发生总是不可避免的。因此,该公司要遵循稳健性原则,对坏账损失的可能性预先进行估计,积极建立弥补坏账损失的准备制度。根据《企业会计准则》的规定:应收账款可以计提坏账准备金。该公司要按照期末应收账款的一定比例提取用于补偿因债务人破产或死亡,逾期未履行偿债义务,已无法收回的坏账损失,以促进公司的健康发展。Р(六)健全企业应收账款的考核体系Р针对该公司应收账款的特点,该公司对业务部门的考核指标不应有量的控制,但对应收账款账龄要设指标严格控制。应收账款既要设置绝对数指标,对总量、账龄都要控制,同时设置相对数指标考核。将应收账款的考核结果与经营者及员工的Р经济利益挂钩,促使全体员工关心应收款项的清收情况,把坏账损失降到最低点。在考核计算业务部门(或业务人员)的利润、奖金时,应对该业务部门(或业务人员)按其所发生的应收账款金额的大小、账龄的长短分别以不同的比例在利润、奖金中扣除再计发奖金,其扣除部分以“其他应付款”的形式挂账,待应收账款收回后冲销“其他应付款”,将奖金退回给业务部门。Р结语Р总而言之,社会的发展,经济的腾飞,商业信用的的普遍采用,而作为其中之一的应收账款关系到企业的资金周转,甚至影响到企业的生死存亡,因此,企业应加强对应收账款的管理,应把应收账款作为一项长期的、制度化的工作来抓,使各项措施落到实处,力求将应收账款控制在合理水平上,把坏账降到最低,这样才能使企业健康健全地发展。实践经验表明,越是制度完善、管理良好、措施得当的企业,应收账款的问题也就越少,企业的经营风险也随之降低;反之,应收账款问题越多,企业的经营风险也就越高。
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