提供了充足的时间。Р为地铁钻探施工积累了经验,为我院在市场竟争中增强了技术实力。Р培养和锻炼了地铁钻探施工及其管理人才。Р小组成员在专业技术、行业管理水平上都有大幅度提高,同时大大增强了地铁钻探外业开展的自信心。Р十一、巩固措施Р为了巩固已经取得的成果,QC小组采取了一系列有效措施:Р1、将有效措施纳入院部项目管理体系,制定作业指导书,以指导今后工作;Р2、活动期间,经常到现场确认,检查有效措施是否有力执行。Р十二、总结及体会Р1、通过本次活动,使小组成员得到了锻炼,提高了分析问题、解决问题的能力;Р2、本次QC活动,严格遵循活动程序,进行了全面部署、研究和分析,多次向院及有关部门汇报,通过大家共同努力,实现并超过了预期目标。Р3、小组成员在QC知识、效率意识、个人能力、团队精神等方面有了大幅度提高。Р4、实践告诉我们,管理出效益。装备再先进,技术再好,管理水平低下也产生不了好的经济效益。这就需要建立起一整套完整的管理体系,充分发挥各级管理人员的积极性,使每位参与者都懂得科学管理的必要性。Р5、地铁钻探多在市区进行,工程勘察可能引发两类环境问题:一是勘察对周边环境造成不良影响,如施工影响交通、泥浆、噪声污染环境,钻探破坏地下管线等;二是勘察施工引起环境改变妨碍地铁后期施工,如终孔后封孔不良导致地下水沿钻孔渗入地下施工作业通道并可能诱发地面变形。确保工程安全是提高效率的前提。Р6、为保证钻探施工效率的提高,需有超前意识:做好施工现场踏勘工作,查清各种危险因素;做好地下管网资料的收集和管线探测工作,防止破坏管线及发生伤亡事故Р;做好与交通等管理部门的协调工作。Р十三、今后打算Р本次活动虽达到了目的,取得了较好的成绩,但在项目管理体系运行方面需不断完善,实施方面有待进一步提高和创新。今后,将继续开展类似课题QC活动,进一步提高钻探施工效率,增强我院市场竞争力和树立良好的企业形象。
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