险源、环境因素及安全生产的有关信息,与从业人员及相关方进行交流与沟通,对涉及重大危险源和重大环境因素的问题及时作出处理,并形成记录和回复;Р10)形成并保存施工过程控制活动的记录。Р4.3.7事故应急救援Р4.3.7.1项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案,准备应急救援物资,并在事故发生时组织实施,防止事故扩大,以减少与之有关的伤害和环境影响。应急救援预案应:Р 1)包括以下内容:Р——应急救援组织和人员安排,应急救援器材、设备的配备与维护;Р——在作业场所发生事故时,保护现场、组织抢救的安排;Р——建立内部和外部联系的方法、渠道,根据事故性质,按规定在相应期限内报告上级、政府主管部门和其他有关部门,通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位;Р——作业场所内全体人员的疏散方案。Р2)根据实际情况可定期演练应急救援预案。对不能进行演练的应急预案,应通过培训、交流等方式将应急预案传达到有关人员Р3)在演练后或事故发生后,对应急救援预案的实际效果进行评价,必要时进行修订。Р4.3.7.2项目经理部应配合事故的调查、分析,并制定和实施纠正措施和预防措施(见3.4.2)。Р4.4检查和纠正措施Р4.4.1安全检查Р4.4.1.1项目经理部应建立安全检查制度,对施工现场的安全状况和业绩进行日常的检查,掌握施工现场安全生产管理活动和结果的信息。Р4.4.1.2安全检查的内容应包括:Р1)项目安全目标的实现程度;Р2)安全职责的落实情况;Р3)遵守适用法律法规、标准规范和其他要求的情况;Р4)施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况;Р5)具有重大安全风险或重大环境影响的活动的关键特性、设施和设备的状态、人员的意识和行为;Р6)现行《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工安全工会检查标准》要求的达标情况。Р4.4.1.3项目经理部应:Р1)规定检查的人员及其职责权限;
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