,通过扩大审计项目,解决存在问题,减少经营风险,提高经营效益,扩大内部审计的影响力;Р 2、有计划地完善部门人员配置,适当增加人手,加大对二级单位和工程项目监督检查的覆盖面;同时加强审计人员专业培训,提高内部审计专业水平。Р 3、加强事前审计,主动发现问题,严格控制不良势头。Р 4、加强事后审计,及时召开审计结果通报会,密切跟踪整改进度,定期与相关负责人交流整改情况。Р 五、乘势而上,提出2017年度内部审计工作设想Р 1、建立具有权威性且服务于企业的内部审计体系。首先,应当还原内部审计的权责,即明确内部审计向企业最高权力机构负责,建立运作规范的审计体系。其次,在企业内部应当加强内部审计的独立性,提高其地位。只有将审计部门置于企业中有最终权力的部门领导之下,才能避开企业内部各级领导层利用行政、经济手段对内部审计工作的干扰,内审的权威性和独立性才能得到充分的保障。Р 2、内部审计手段向多元化发展。如果内审部门能够把审计的思路从查找现存的错误,转向为查找业务工作中的风险点和可控制点,从事后追踪转为事先和事中的监督与防范,这样不仅可以在宏观上控制风险,节约审计成本,且能通过对企业经营提出合理化建议,发挥出现代审计的指导作用,使审计工作向高层次发展,使内审部门真正成为受企业各级管理人员欢迎的"智囊"。Р 3、建立内部审计激励机制。对内部审计人员的工作进行监督、考核和评价,肯定成绩,并进行适当奖励,能够增强审计人员的成就感,有利于激发审计人员的工作热情。同时,建立内部审计激励机制,有利于内部审计部门负责人制定本部门人员需求、人员培训和发展计划,也是人员任命和提升的基础。Р 总之,在今后的内部审计工作中要继续贯彻"依法审计、围绕中心、突出重点、不断创新"的工作方针,不断改进工作方法,提高内部审计工作质量,争取更好成绩。Р Р Р Р 二○一○年十一月二十二日Р??Р??Р??Р??Р1
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