分析签订各类施工合同,降低由于设计变更、工程更改、材料代用、现场各类签证等引起的投资增加。Р2、施工期:РA:充分掌握了解与分包商签订的各类施工合同充分利用市场监理制引入的监理机严格按照设计变更、工程更改、材料代用的审批程序,控制设计变更、工程更改、材料代用、邓引起的投资增加。严格控制现场各类签证建设投资增长。РB:充分掌握初步设计内容,根据建筑市场行情,通过合理划分标段、合理安排工期的手段,尽量使用项目建成后的提升、运输、通风、压风、排水、供电、供水、供热、加工、仓储、食宿等永久建筑和设备、设施。最大限度地降低临时工程和临时施工设备、设施的建设和购置费用Р(四)资金的使用:Р1、工程进度款的使用:通过与业主和分包商的合同约定,尽量加大与业主的现金流量Р减少与分包商的现金流量,以此减少企业的自身现金流量,增加资金的流动性,让企业的自有资金发挥最大的效益。Р2、部分其它基本建设资金的使用:Р其它基本建设费用中涉及业主和总承保商均有关系的主要有以下两类费用:Р土地征用费(含拆迁和青苗补偿费)此项费用主要由建设项目建成后的永久占地和项目建设过程中的临时占地两部分构成。前者可以通过优化设计,减少土地占用和减少拆迁面积而达到控制投资的目的。后者除可以通过优化设计,减少土地占用和减少拆迁面积而达到控制投资的目的外,还可以通过合理确定标段,压缩建设工期,使临时占地和青苗补偿时间缩短,从而达到节约投资的目标。Р联合试运转费:可以通过优化联合试运转方案,减少试运转人员、材料、能耗的投入,增加试运转期间的产成品产出,达到节省投资、增加收入的目的。Р以上是建设项目设计、采购、施工总承包项目部架构及主要管理要素,具体的项目管理程序、办法、要素应根据项目的具体情况,结合业主的企业性质和隶属关系以及项目所在地的政府的关注和支持力度编制具体的项目建设实施规划。Р编制人:张宇Р编制时间:二〇〇九年八月八日
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