,编制间接费用预算,并对其进行明细分解,以项目经理部责任成本的形式落实下去,为工程的成本控制和绩效考评提供依据。2、施工期间的造价控制①、加强施工任务限额领料单的管理,特别要作好每个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的优点及实耗人工、材料的数量核对),保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。②、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。③、做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上,认真分析有利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失;对于盈亏比例异常的现象,要特别重视,在查明原因的基础上,采取果断措施,尽快加以纠正。④、在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算。也就是利用原有核算的资料,重新按责任部门或责任者归集成本费用,每月结算一次,并与责任成本进行对比,由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因,自行采取措施纠正,为全面实现责任成本目标创造条件。⑤、检查对外合同的履约情况,为工程顺利施工提供物质保证。如遇延期或质量不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要求采取果断措施,中止合同。并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。⑥、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况,检查成本控制责、权、利落实情况,发现成本差异时,应会同责任部门或责任人分析原因,并督促其采取相应的对策加以纠正。3、施工验收阶段的造价控制精心安排、干净利落地完成工程竣工扫尾工作;重视验收工作;及时办理工程竣工结算;工程保修期内责成保修责任人根据实际情况提出保修计划,以此作为控制保修费用的依据。
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