工队组在完成任务后,由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收,作为估算用工、用料的依据。Р 6、结算:根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比,结算班组用料的节约和超耗。Р 7、分析:查找用料节超的原因,总结经验,吸取教训。Р 8、奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来,及时兑现。Р 3、材料管理人员职责Р 收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料,并按规定的要求整理交资料组保存;供应商评价资料;材料采购资料,Р 材料仓库,保管按规定由采购员,库管员保管的文件资料。Р 三、材料运输计划Р 本工程位于南昌市区内,施工器具及材料的运输不能影响周围居民的日常生活,不能影响周边其景区游人的正常游玩,我们提出如下运输计划:Р 1、载重机动车载货宽度左右不得超出车厢20cm,调试从地面算起不得超过4m,长度前后共不得超过车身2m,超出部分不得触地。Р 2、所有施工机具及材料的运输必须遵照建设单位指定的进出口进出,进出口通道需派专人负责清扫除尘。Р 3、材料运输安排在非上班时间进行运输,搬运及垂直运输必须小心尽量不要发出噪音。Р 4、加强现场管理,减少材料在运输过程中的损耗。Р 5、制定材料运输计划,根据现场情况设定材料仓库,最大限度地减少材料的运输次数。Р 6、现场材料垂直运输较少材料时,可采用人均运输法,具体操作要求现场每一名员工包括管理人员,人手一袋货其他容器,在每一次乘电梯步行上岗位时要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。用专用材料交接条与材料库房进行交接。做到管理周密、手续齐全。Р 7、现场施工将产生大量垃圾,对此需要采取措施,将施工垃圾及时清理运走,不准在现场长期堆放。Р 8、对于在现场施工的人员,应将所在岗位的垃圾在下楼时用一并带至楼下指定的垃圾存放中转站,以保证各工作面的施工空间及卫生。
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