定的范围内,满足业主要求。为了搞好本装饰工程,我们将专门成立一个财务管理小组,在项目部财务小组的领导下,对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核,并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中,会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动,使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行,尽可能的避免及减少意外事件的发生。将整个航站楼的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。Р 对投入的前期垫支款(如需要)以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划,合理地使用和支配,使各项工程能顺利进行。Р 认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案,力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。Р 在施工前精心策划各工序之间的搭接,施工过程中严格进行工序管理,尽量避免意外事件的发生。Р 当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施,应急施工配合或要将施工图紧急修改时,应事先向监理及业主报告及申请,并做好搜集资料的工作。Р 按照总进度施工计划,编制季度资金需用计划,作为筹备施工用资金的依据,同时也可以帮助业主对投资进行控制。Р 每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划,然后汇总编制本月完成情况及下月计划,经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。Р 业主在支付工程款时,按照合约规定的办法支付,必要时,可向业主提出自己的意见及建议,并希望业主采纳。Р 在计划之外的临时追加用款计划,需写出用款申请报总承包方,总承包方审查后认为确有需要时,由总承包方向业主提出申请,批准后作为追加用款计划。Р 选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时,在订购之前,由总承包方会合分包商写出报告,明确各项性能指标及价格,报监理及业主批准后实施,用以节省投资。Р 准备充足的后备资金,以备不时之需,确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。Р房地产资料下载
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