门负责协助解决现场人员在施工中遇到的难题,给予项目管理人员业务上的支持。Р8.4资源配置计划Р8.4.1施工准备Р在得到中标通知书后立即开始进行工程施工前的各项准备工作,主要工作内容有:施工设备及劳动力的进场,材料的供应准备,编制施工方案和施工技术措施,组织施工人员进行技术交底与技术培训;进行临时工程设施的施工,现场测量控制网的建立与地形地貌的复测。Р8.4.2施工设备、材料及劳动力的进场组织Р工程中标后,公司将迅速成立项目经理部,及时解决施工设备、材料及劳动力进场的有关问题,加强全公司范围内施工资源的统一调度,确保本工程施工资源按计划要求调入。Р本工程先组织管理人员进驻现场,然后根据劳动力使用计划逐步进场。Р本工程拟以机械化施工为主,需要投入大量的施工设备,根据阶段性施工需要和不同施工部位的具体要求,各配置分部工程施工设备。本着“合理、先进、高效、成龙配套”的原则配置施工机械设备。充分考虑设备备用系数的原则,在施工中加强设备维修保养,保障设备的完好率,保证施工生产的顺利进行。Р8.4.3施工技术准备Р工程开工前,根据施工设计图纸和有关设计文件,结合现场实际情况,编制总体施工方案和即将开工的施工项目的施工技术措施,并按合同文件要求,报监理工程师审批。做好对施工人员的技术交底工作,确保工程开工后各项施工作业按计划有序地进行。Р8.4.4施工测量Р我公司收到开工通知书后,将施工测量控制网资料及拟采用的工程放样方法、人员和仪器设备报送监理批准,并依据监理人提供的经双方校测的测量基准点为基准,按照国家测绘标准和本工程施工精度要求,派遣有资格的技术熟练测量人员对施工段进行测量放样,做好测量成果的保护,打好控制桩,减少累计误差,测量工作完成后,及时搞好成果整理,报监理人审批,在施工过程中随时校核高程、长度、宽度、厚度等控制指标,误差力求最低,对控制桩派专人进行检查和维护,防止人为损坏。
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