率,禁止带病运转和超负荷作业。Р10.施工现场材料设备堆放整齐,不得存放在主要通道上。Р11.施工现场动用电火焊,在作业区周围清除易燃物品,作业后要检查,杜绝火种,以免留下后患。Р12.现场使用氧乙炔时,氧乙炔间距不小于5M,距明火不小于10M,不得在太阳下爆晒。Р13.服从工地的安全管理,遵守工地的安全管理的规章制度。Р现场文明管理措施Р1.现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。Р2.保持现场周边环境的卫生,进出材料后现场清理干净。Р3.做好现场监护工作,在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。Р4.工具间内零星材料堆放整齐。Р5.施工现场做到文明施工,活完场地清,每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。Р6.做好现场成品、半成品的保护工作,自身的产品要保护好,其它工种的产品亦要保护好,只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。Р7.服从和执行现场综合管理措施。Р节约措施Р1.加强材料管理,材料采购防止伪劣商品,现场保管要妥善,堆放整齐,管材型材要垫平堆放,防雨防锈。Р2.施工过程中合理用料,长料不短用。尤其板材,充分利用,减少短头。Р3.避免施工中材料浪费,及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。Р4.加强质量管理,以预控为主,避免不必要的返工。Р5.合理安排劳动力,合理安排工序,提高工作效率。Р施工管理Р技术管理Р成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组,具体解决各专业的技术难点,对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。Р质量管理Р建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量,消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验,以确保优质工程的质量目标。Р生产管理Р生产组织方面:在项目经理的统一指挥下,成立以项目经理为首的生产调度组,按照业主对施工进度要求,全面实施组织生产,并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
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