款Р开除Р起诉Р法律程序Р薪酬Р……Р岗位调整流程Р实施部门Р人事行政部Р流程编号Р此项由质控部汇总Р员工Р部门/地区Р人事行政部Р主管领导/总经理Р关联流程Р固定时间的岗位调整Р部门经理会讨论,综合评价全体员工Р评价结果Р人事通知单Р(评价结果)Р告知相关人员Р签字确认Р存档Р非固定时间的岗位调整Р根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案Р经理例会讨论决定Р审批РYР根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告Р因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请Р取消岗位调整РNР档案Р考核Р评估Р获知Р调薪Р晋升Р降职Р转岗Р待岗Р汇总并形成处理意见Р书面意见Р执行批示Р薪酬Р劳动合同Р劳动合同Р劳动合同Р劳动合同Р获知Р获知Р人才储备Р实施部门Р人事行政部Р流程编号Р此项由质控部汇总Р员工/主管Р部门经理Р人事行政部Р公司领导Р总经理Р关联流程Р审批РYР考察报告Р绩效评估Р提名Р提名Р提名Р表现Р表现Р表现Р编入人才发展名单Р工作内容拓展计划Р素质测评Р考察Р审批РNР终止并通知提名人РNРYР培训计划Р编制培养计划Р确认Р确认Р考察Р考察Р计划实施Р培训Р工作表现Р工作表现Р考察报告Р考察报告Р提交讨论Р审批РNРYР储备人才库Р人才储备报告书Р反馈给各提名者Р提交总经理Р岗位调整Р条件突出但暂未加盟公司的求职者Р培训流程Р实施部门Р人事行政部Р流程编号Р此项由质控部汇总Р员工Р部门Р人事行政部Р公司领导Р关联流程Р人才储备Р绩效评估Р培训需求Р培训需求Р目的分析Р工作分析Р职位说明书Р满足必备Р知识技能Р满足发展Р知识技能Р入职培训Р在职培训Р制定培训计划Р审批РYРNР实施培训计划Р选择培训方式Р选择培训课程Р制定培训场地Р确定预算Р参加Р培训Р总结Р批转Р培训效果Р评估Р培训评估表Р记录Р培训档案Р档案Р培训测试Р参加Р考试Р近期Р远期Р绩效评估
全文预览
