在《公司战略管理》讲到“企业的成长过程就是不断发现改进战略,达Р到与企业的完美融合。”在海尔的发展中可以看到海尔的战略存在的不足之处。海尔有大企业病,管理有些脱节,上级想法到底层实施会变形,反之是海尔上层对于底层了解不够。走产量路线,求薄利多销导致产品质量大打扣,属于一个劳动密集型企业。走的是多元化路线,但是除了冰箱和洗衣机还有空调,其他产品都没有成为同种产品中的佼佼者;无法对内部人才合理分配,导致人才流失很大。Р三.关于海尔战略的总结Р王军光《海尔转型打通金融动脉》提到的就是海尔战略及时转型到来的效益。产品结合战略的问题。2001年12月26日,张瑞敏公布了他的新战略思路:海尔要打造一个“产溶结合的跨国公司”。也就是说,人们熟悉的孩儿制造要变成一个孩儿“金融帝国”。在接受南方一家媒体采访时,张瑞敏直言海尔做金融的参照就是GE。从发展角度看,产荣结合不一定能保证跨国集团的成功,但跨国公司一定要成功的进行产荣结合,世界500强中有80%以上都是成功的进行了产荣结合的运作。Р曹明新《学海尔该学什么?》提到的是海尔的多元化战略,如何在多元化得背景下拥有很好的管理。海尔的多元化问题。不可否认,进行多元化经营的企业,只要与核心业务的关系仍然紧密,收益率确实比其他企业高。最成功的就是那些围绕意向核心技能进行多元化的企业。比他们差一点的则是进行相关多元化的企业,比如通用电器从电动机到喷气发动机的多元化行动就是一个例子。然而,目前海尔在计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房之类的投入,明显的在进行着不相关多元化的经营,这样就存在着很大的风险。所以应当引起注意。Р参考文献:Р弗雷德 R 戴维战略管理【M】北京:经济科学出版社 2001Р罗伯特格兰特公司战略管理【M】北京:光明日报出版社 2001Р王军光海尔转型打通金融动脉【J】中外管理 2001Р曹明新学海尔该学什么?【J】中外管理 2001
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