更新;Р(四)大额度资金使用: Р1、500元以上单件物品的采购;Р2、1000元以上基建和维修项目;Р二、重大事项的决策形式Р(一)医院重大事项的决策形式为院务会议,实行院长负责制,坚持党组织参与重大问题的决策,采用集体议事,并以会议决定形式体现集体意志,不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。Р(二)决定医院重大事项的校务会议,须有法定参会人员的半数以上到会方可举行。Р三、重大事项的决策程序Р(一)事先个别酝酿Р做到:(1)医院重大问题的决策必须在医院领导成员之间先进行个别酝酿,充分交换意见,提出解决医院重大问题的初步意见。(2)领导成员分别进一步听取党内外群众的意见,加强调查研究,为充分讨论作准备。Р(二)会前调查研究Р重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外,先行政后群众的原则,做到:(1)组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。(2)在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。(3)在充分讨论的民主基础上医院领导进行研究,统一思想,形成主导性意见,提交院务会议。Р(三)会上充分讨论Р在充分听取了意见并形成主导性意见之后,实行民主集中制的原则,做到:(1)召开院务会议讨论,经集体讨论后,院长负责,最终作出决策。(2)对涉及医院改革和发展的重大问题召开职代会。(3)对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。(4)如果院务会议认识不能统一,意见有分歧,可暂缓决策,留待会后进一步沟通,并再次召开院务会讨论作出决策。(5)凡涉及“三重一大”的行政会议,必须有详实的会议记录,会议记录要存档备查。Р(四)会后各司其职Р决策形成之后做到:(l)对医院决定的重大事项,除涉密事项外,及时将决策的内容和实施的方案向党内外群众通报反馈或公示。(2)院长负责具体实施,党组织保证监督实施,工会民主管理监督实施,即院长是第一负责人,党政工通力合作。
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