管理,并建立检验及计量器具台帐。Р b.Р项目部机务员负责检验及计量器具的送检、登记、标识的验证工作,具体要求执行有关程序。Р 5.不合格品的控制和纠正、预防措施Р ⑴不合格品的处置由项目总工程师负责。Р ⑵施工过程中发生不合格品应查明原因,及时向项目总工程师汇报,并采取纠正措施。Р 6.本项目控制质量的预防措施:Р Р⑴认真学习上级有关工程质量的指示精神,加强质量意识教育,提高全员的质量意识。Р ⑵对无产品合格证和未经检验的主要原材料做好标识,并决不能用于施工中。Р ⑶对设计上的特殊要求,在设计交底会上要认真研究,讨论的结果写出纪要,一经确定要严格执行。Р ⑷认真做好技术交底。Р ⑸做好交底后的监督检查工作。Р ⑹严格执行各工种的操作规程,对违反操作规程的行为坚决予以制止。Р ⑺加强质量检查质量审核和质量信息分析,从中发现问题。Р ⑻项目部定期召开质量例会,对已施工过的各分项工程进行总结、分析,对潜在的或已发现质量问题进行纠正。Р ⑼每季度由项目经理、总工程师、副经理进行一次质量回访,并做好回访记录。Р 7.测量、试验控制Р ⑴测量控制基线,水准点要定期复核,施工基线和水准点每次使用都必须校核,如遇气象等因素影响,必须增加复核次数。Р Р⑵所有的基线点、水准点设明显保护标志,切实起到保护作用。Р ⑶技术复核做好记录,及时整理分析,妥善保管。Р ⑷当控制点、水准点有疑问时,必须立即组织复核,以免影响生产,没有查清不得轻易使用。Р ⑸施工现场根据生产实际情况,提前做好观测点,以防施工干扰影响测量精度。Р ⑹做好技术交底工作,定期给班组开会落实交底情况,听取好的意见和建议,不断改进施工工艺。Р ⑺质量人员跟踪检查,及时发现问题及时整改。Р ⑻由主办工程师及作业层负责人配合质量保证部及时进行隐蔽工程验收和工程质量检验评定。Р ⑼原材料的检验,配合比设计等试验要严格按操作规程执行。
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