得到有效控制,加强过程质量检验工作,确保质量目标的实现,配备高素质的质检人员,并明确其职责是至关重要的。Р一、质量责任制Р1.项目经理:Р①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任,主持编制项目质量计划,明确项目管理人员的职责、分工,确保完成项目的质量目标。Р②、组织实施公司质量管理体系文件,组织对项目质量的日常检查、评审和改进,实施质量否决权,每月主持召开质量分析会,对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施,对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。Р③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核,降低消耗,节约开支,提高效益。Р2.工程师(质量总监)Р①、组织编制项目的质量控制计划,报上级质量管理部门审批后实施。Р②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果,当项目质量控制中存在问题或隐患时,应及时提出解决措施。Р③、参加图纸会审。Р④、单位工程、分部工程和分项工程开工前,应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底,质量交底资料应办理签字手续并归档保存。Р⑤、施工过程中,对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。Р⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检,保证施工过程工程质量符合标准要求。Р⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收,严把材料、设备质量关。Р⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行情况进行全面验证。Р⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序,制订纠正措施,具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。Р⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证,把验证结果上报上级质量部门。Р、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析,每月28前报送上级质量部门。Р3. 项目副经理:Р①、对所承建工程的质量负生产领导责任。
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