管理网络,对装卸、搬运、保管实行标准化操作,提高作业效率;三是为了促进商品配送合理化,各连锁店共同组建配送中心,促进连锁店效益的增长。(1)配送中心类型:批发型、仓储型。(2)配送中心的运作经验: A.以托盘为主,4组集装箱为一货架。 B.商品的堆放分为储存的商品和配送的商品。 C.品种配货是数量多的整箱货,用叉车配货;店配货是细分货,用传送带配货。 D.轻质商品,用叉车配货;重质商品,用传送带配货。 E.设立特殊商品存放区。三、配送中心作业流程 1.配送中心的一般作业流程 2.配送中心的特殊作业流程 1.配送中心的一般作业流程(1)订单处理在配送中心规划建设、开展配送活动之前,必须根据订单信息,对顾客分布、商品特性及品种数量、送货频率等资料进行分析,以此确定所要配送的货物的种类、规格、数量和配送时间等。(2)进货 A.订货。配送中心收到和汇总用户的订单以后,首先要确定配送商品的种类和数量,然后查询现有存货数量是否满足配送需要。 B.接货。供应商根据配送中心的订单要求组织供货,配送中心组织人力、物力接收货物。 C.验收。验收的内容包括品类、数量、质量、包装。验收合格的商品即办理有关登帐、录入信息及货物入库手续,组织货物入库。 1.配送中心的一般作业流程(3)储存在储存阶段主要任务是保证商品在储期间质量完好,数量准确。(4)分拣分拣作业即根据客户订单要求,从储存的货物中拣出用户所需商品的一种活动。(5)流通加工 A.初级加工:如按照用户的要求下料、套裁、改制等; B.辅助性加工:如给商品加贴条码、拴标签、简单包装等; C.深加工:如把蔬菜、水果等食品进行冲洗、切割、过秤、分级和装袋等。 1.配送中心的一般作业流程(6)配装出货 A.按送货点到达的先后顺序组织装车; B.按货物轻、重装车。(7)送货 2.配送中心的特殊作业流程(1)转运型配送中心的作业流程? (2)加工型配送中
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