对策:1)制定教育培训计划对相关人员进行培训,指导相关人员二、三阶文件的编写方法,监督各部门完成各部门的文件编制,使ISO系统更加健全和完善;建立定期稽查制度,对公司各部门的ISO执行情况进行定期稽查,发现问题及时整改,并根踪结果。Р2)建立公司文控中心,对公司的系统文件进行管控和监督。Р2.我们现在的工作都在强调“检验”的品质作用,忽略了“早期预防”“后期改善”的作用,没有依照P-D-C-A循环来实施针对以上问题我们要做到以下几点:1)对经营业务部门进行工作效率考核,为订单审核和采购生产节约时间2)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来,形成文件,为后续生产和检验做考3)随时关注客户变化,及时将变化通知到相关生产部门4)检验记录的完整性,定期将记录作出报表,召开生产品质会议,将异常情况及时通报生产实施改善5)所有异常调查出原因后,除进行质量事故处理外,还需要作出行动改善措施或者方案,落实到操作中去,质检员随时关于改善效果,保证措施的执行性和有效性6)严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。Р3.现场管理的主要工作事项:Р1.按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业2.将以往的经验,教训记录整理,交流,反馈3.杜绝各种白干,瞎干,蛮干的作业行
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