标未达Р录用标准三(岗位匹配)Р工作态度Р分值Р分值Р工作表现Р分值Р分值Р清楚自己在工作中的角色Р工作效果与完成情况Р主动承担工作责任的意愿Р工作处理程序与时效Р工作中与他人的合作情况Р工作创新与预见能力Р工作公私分明与遵守制度Р工作细致及认真程度Р工作热情与学习领悟能力Р工作沟通与独立能力Р总分值Р总分值Р总体评价Р时间Р确认Р备注Р试用期考核程序请参阅本表反面说明。Р员工试用期考核表说明Р本表是对新员工进行试用考核的标准的明确与记录,人力资源部应确保此表在员工入职时提供并签收确认。Р公司考核员工是否符合录用标准主要分成三类指标,是否符合录用条件与入职手续办理情况;行为表现是否符合公司管理基本要求;工作态度和表现是否符合岗位要求Р,各类考核要素在表格中按实际情况增减,如员工在试用过程中不符合的情况请打ü注明,并同时通知员工本人。Р试用期考核不同岗位的侧重点应有所差别,对营销岗位着重考核业绩,并在试用考核表中填写具体标准,对管理岗位着重考核效果,主要以录用标准三进行考核。Р试用期一般不少于一个月,并不得延长试用期。试用期内如发现不符合录用条件的,公司可随时依法立即终止试用。试用期超过一个月以上的,公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估,考核不符合录用条件的可以予以终止试用,或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。Р录用标准三每项分值为10分(评分标准为:不认可0分、差2分待改进4分一般6分良好8分优秀10分) ,合计考核总分值为100分,考核60分以下(含60分)的为不符合录用条件;考核60分以上(不含60分)70分以下(含70分)的,如仍在试用期内的则可要求员工改进并继续试用,如试用期届满则视为不符合录用条件终止试用。Р考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间,并交员工确认。Р对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的,考核人员与员工均可向人力资源部垂询。
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