人才的培养。确实,企业与企业的竞争,归根到底是人才的竞争。索尼公司的老板曾经这样问他的管理层“我们公司生产什么?”,那个管理人员说“老板,我们公司生产一流的产品”。老板说“错,我们公司生产的是一流的人才”。是的,为什么国外的这些百年企业能够基业长青,真是因为他们有了先进的文化理念和继承这些文化理念的一流人才。而作为中小发展企业的老板,如果你培养出了许多优秀的员工,那么你就是经理。如果你培养出了许多优秀的经理,那么你就是总经理。如果你培养出了许许多多的老板,那么,你就成为一个优秀的企业领导人或者导师了。“企业,永远是培养人才而不是挑些人才的平台”!作为中小企业的领导人,首先就需要找到合适自己企业的成员而不是最优秀的人员,通过不断的给予锻炼的舞台和晋升发展的空间,正确的引导和有的放失,来培养他们,成为企业的主人。而关于留住人才,个人认为除了Р“待遇、发展的空间、锻炼、感情”这几点因素之外,对于80、90后员工,“心情”这个概念也变得非常重要,简单的说,这些员工相比之下,更关心工作做的开不开心。而怎样做好这一点呢,这正是企业管理人员值得重视和思考的问题。Р文化理念。茅台酒就是中国最好喝的酒吗?答案是不一定。那它为什么是中国酒行业的第一品牌呢,因为啊它包含了一种文化理念在里面,这种文化,就是我们5000多年的酒文化。在这个市场竞争环境下,有很多同质化的企业和产品,为什么有许多的企业成就了品牌,有些企业还在艰难的打拼?我想说,文化理念给这个企业成就注入了灵魂!杜邦公司因为有了“安全、健康、保护环境”这些文化理念,才有了200多年的发展。作为中小型农资企业,拥有一个好的企业文化必然会对企业的发展壮大起到推波助澜的作用。Р 忽然间,脑海中又浮现了艾青的那句我最喜欢的话,此时,已是收获颇多、思绪万千。“为什么我的眼里常含泪水,因为我对这片土地爱的深沉”!Р ×××Р 2011年12月24日
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