考核依据Р 1、班主任考核情况。Р2、履行岗位职责情况。Р (三)津贴发放Р1、每个月年级组长的考核津贴共为400元,以10个月/年计算。Р 2、年级组长每月岗位分档津贴:A档:140元 B档:120元 C档:80元 D档:60元。Р 3、本月考核的津贴在下月发放。Р (四)考核内容及分值:Р年级组长绩效考评项目及量化标准表Р项目Р计算得分Р得分Р1、年级组各项工作计划、小结。(10分)Р未上交扣2分/次,扣完为止。Р2、上交组内材料。(10分)Р按时上交材料,未上交扣2分/次或未按时上交1分/次。Р3. 班主任考核中的基本分。Р年级组的各班级基本分相加/班级数Р4.班主任考核中的特色分中的创新性的分值。Р年级组的各班级该项分相加Р5.年级组学生的稳定性。(5分)Р该项4分,受记过或记大过处分一次扣2分,警告或严重警告处分一次扣1分,扣玩为止。Р6.德育竞赛评比活动。Р组内学生超过5人组成团队参加属于德育类区级各类竞赛、评比活动,参加加1分,获得区级奖项:一等奖:4分;二等奖:3分;三等奖:2分。Р组内学生超过5人组成团队参加属于德育类市级各类竞赛、评比活动,参加加2分;获得市级奖项:一等奖:5分;二等奖:4分;三等奖:3分。Р7.德育会议纪律。(5分)Р无故缺席一次扣1分,会议过程中做与会议无关的事项,每发现一次扣1分,扣完为止。Р8.根据教导处的布置合理安排好组内老师的调课或代课工作。(10分)Р无故未安排一次扣2分,扣完为止。Р9.按教导处要求认真组织月考、大考及质量分析等工作。(10分)Р未组织扣5分/次,组织效果欠佳扣2分/次。Р10.策划、布置本年级家长会,有计划地对本年级重点学生和家长进行谈话或安排家访。(10分)Р未组织扣5分/次,组织效果欠佳扣2分/次。Р 本方案经教导处、政教处、年级组组长讨论并报校长室通过后实施,解释权在校长室。Р Р 二00九年十二月
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