训实施的实际效果。Р3)培训实施效果评估:通过课后三个月内对参训学员的业绩跟踪与行为改善进行考察,通过训前训后表现的对比评价培训对学员的影响情况以及学员自身的执行情况。Р上述效果评估方式是四级培训效果评估的衍生,各厂家、经销商组织培训时,1)、2)必须执行,Р3)可视自身资源及能力而决定是否采用。Р七、师资来源:Р 1、内部师资:专职讲师+兼职讲师+经销商内部讲师。Р 2、外聘师资:委托培训机构实施培训。Р编号Р项目Р评价方式/途径Р评价结果Р优秀Р良好Р一般Р不符Р1Р教育背景与学历专业Р查看培训师简历Р2Р行业工作经验背景Р查看培训师简历Р3Р授课技能技巧考察Р录象、面谈、试讲Р4Р对所授课程熟悉程度Р电话沟通或面谈Р5Р是否有成熟教程教案Р大纲、课件Р6Р成功案例与客户、口碑Р间接了解Р凭以上六项可以评估出一个培训讲师是否胜任某一课程、大致估计出授课质量讲师档次Р与价格等。Р八、课程体系设置:详见附件(3)Р九、培训课程计划:详见附件(4)Р十、培训预算:Р 1、内部培训预算:略。Р 2、外聘培训预算:Р 培训课时数量:_____天Р 日均服务费用:_____元-_____元/天(上限:_____元/天)Р 外聘培训总计:_____元Р 3、外派培训费用:平均_____元/人 X _____人=___ _ _元Р 4、远程教育/在线学习费用:___ _ _元Р 5、交通差旅费用:约___ _ _元Р Р2008年度培训总预算为:1+2+3+4+5=__________________元Р附录1:培训需求调研表Р汽车销售服务企业培训需求调研表(模板)Р调研:培训部时间:___________Р姓名:___________ 性别:___________ 年龄:___________ Р学历:___________ 职务:___________ 工龄:___________
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