,《材料采购计划》需经工程负责人(项目经理)批准。Р 2)编制的《材料采购计划》,明确填写工程项目、材料名称、型号规格、材质、数量、以及要求到货日期。对有特殊要求的材料还注明技术参数。避免在采购时与一般材料混淆。Р 3)主要材料(如原材料、半成品)的订购前,物供部门根据市场供应实际情况合理选择供应商。Р 4)材料的采购依据是《材料采购计划》,采购人员无权变更。当采购计划无法执Р行确需变更时,应征求设计、监理确认,重新编制《材料采购计划》,才能实施变更后的采购活动。Р 5)批量材料和主要材料的采购,严格依照《合同法》与供应商签订供应合同。Р 6)采购的材料均附有该材料(产品)的有效质量证明文件。Р (4)施工材料的入库验收、保管Р 1)对进库验收合格的材料均作出明显的标识,标识内容为:名称、型号规格、材质、材料编码等内容。对尚未验收或验收发现不合格的材料,及时注明”待验”或”不合格品”标识,并放入待验区域或不合格品区域。Р 2)对原材料在验收过程中发现疑问时(例:原材料色标不清、质量保证书中的数量与到货数量不符、原材料中发现有局部减薄现象),物供部门负责对原材料进行复测。Р 3)对有防水要求的材料,全部进库房保管或加盖油布、垫高,杜绝雨水侵入。Р 4)各类材料的质量证名文件、复试报告等资料,按文件管理要求有专人保管存档。Р 5)材料到货情况、存放区域及时输入计算机。Р (5)材料领用、发放Р 1)施工班组需领用材料,均凭批准有效的施工任务单和开具的《材料领用单》限额领料。领用单上明确填写材料名称、型号规格、材质、数量,到有关仓库领料。Р 2)对无质量证明书的原材料严格控制发放,只有当工程急需,办理紧急放行手续申请经批准后方可放行。《紧急放行单》均由经过授权的人员批准。领用办理《紧急放行单》的原材料,要标有明显标识,便于跟踪。Р 3)材料领用后,保管员将实际领用情况输入计算机。
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