作。在过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度,上道工序不合格,坚决不准进行下道工序的。 4 、质量检查制度,在公司所属质监部门常性检查的情况下,质检人员每天进行采购的跟踪检验和验收,对不合格产品坚决推倒重来。 5 、在过程中实行样板引路,由经理亲自抓样板工作,每道工序均要先做好样板面。 6 、做好技术交底工作,各专业人员在采购前,应针对此、采购的重点、难点及实际情况进行有针对性的交底, 明确工作范围、内容、方法及质量安全要求, 做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证货物质量。 7、突出“质量否决权”, 贯彻“谁操作, 谁负责”的原则, 把质量责任作为经济考核的主要内容,奖罚分明。第六节原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量, 为此严格要求, 把进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证, 必要时可取样试验,合格后方可进场。产品、成品、半成品进场后, 按照相关规范标准进行复检, 合格后应按货物的特性及要求进行储备, 并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用,也不得堆放。 1 、执行产品使用制度建立限额领料制度,产品使用前由各专业人员提出产品计划,并注明使用部位,由产品员管理产品领发。 2 、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制,注明员、操作人员、质量目标。第七节质量管理制度一、技术交底制度经理部应严格进行技术交底制度, 对采购项目, 每道工序的都应进行层层的技术交底。交底程序: 在此采购前由技术负责人对专业人员、人员进行交底。在此采购前由分管专业人员对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的采购工序应由此采购负责人及专业人员组织进技术交底活动。二、全面贯彻质量责任制采购前,负责人应组织有关人员认真学习有关规范、工艺。开展全面质量管理控制点, 对工序质量进行重点监控。并制定质
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