作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点Р技术主管或相关骨干Р6月17日Р14:30—17:30Р生产部Р1、调研模板内容Р2、收集目前工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点Р生产主管或相关骨干Р(车间主管、调度人员、车间统计)Р生产部和各车间会分开调研Р6月18日Р9:30—11:00Р采购部Р调研模板内容Р收集目前采购工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点Р采购主管或相关骨干Р6月18日Р11:00—11:30Р原料仓库Р调研模板内容Р收集目前仓库工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点Р原料仓库主管或统计Р6月18日Р13:00—13:30Р辅料仓库Р调研模板内容Р收集目前仓库工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点Р辅料仓库主管或统计Р6月18日Р13:30—14:00Р成品仓库Р调研模板内容Р收集目前仓库工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点Р成品仓库主管或统计Р6月18日Р14:00—16:00Р财务统计部Р1、应收、应付的处理方法;Р2、生产成本的计算及考核方法;Р3、生产报废、用料浪费、设备模具认为损耗的考核方法;Р4、采购退货、销售退货、销售索赔的财务处理;Р5、内控重点与方法;Р6、财务核算方法及相应的人员设置、科目设置、流程设置;Р财务主管或相关骨干Р6月18日Р16:00—16:30РERP项目组Р对剩余问题进行补充调研?Р项目经理Р6月18日Р16:30—17:30Р项目组Р项目进度讨论与确定Р高层、项目经理以及成员Р附:1、为了提高调研效率,请贵公司准备一个安静不受打扰的办公室(会议室)供调研时与各相关人员单独交流用;Р2、请通知各部门收集目前工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点,以便在调研过程中我方顾问更真切得倾听各部门的管理需求,为后期信息化规划做重点考量;Р3、为了尽量减少调研给贵公司日常工作带来的影响,我们原则上按上述安排工作,如有特殊情况,可临时进行调动。
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