关工作。Р6.2.3 品保部负责对应急措施的执行情况进行检查。Р较大质量事件的应急响应Р6.3.1 较大质量事件发生后,对口部门负责迅速控制所有问题产品或可能存在问题的产品,防止其继续流通或销售;Р6.3.2 品保部组织相关部门对原因进行分析,制定出相应的处理措施。Р6.3.3 品保部负责对措施的执行效果进行验证。Р一般质量事件的应急响应Р6.4.1 品保部负责及时将问题的情况通报生产部;Р6.4.2 生产部对问题的原因进行分析,并制定相应的改进预防措施,并具体执行;Р6.4.3 品保部根据情况对整改效果进行验证。Р潜在质量事件的应急响应Р6.5.1 本着预防为主的原则,对于潜在的质量事件必须高度重视,潜在质量事件一旦发生,必须及时通知品保部,由品保部协助组织相关人员对潜在质量事件的影响和危害程度进行评估;Р6.5.2 根据危害评估的结果,制定相应的补救措施,避免质量安全事故的发生,降低损失。Р6.5.3 品保部负责对预防措施的效果进行验证,必要的情况下,产品需要定点进行销售,一旦出现问题,便于及时有效的控制扩散。Р7 应急结束Р质量事件的危害或相关的安全因素等消除后,品保部组织有关人员进行分析论证,经具体分析、调查,确认无危害和风险后,提出终止应急响应的建议,经讨论通过后实施。Р8 后期处置Р8.1 责任追究Р对在重大质量事件的预防、通报、报告、调查、控制和处理过程中,有玩忽职守、失职、渎职等行为的,根据情况进行处罚,影响重大的追究法律责任。Р8.2 总结报告Р重大质量事件处理完结后,由责任部门形成书面的总结材料,经讨论通过后发至各部门进行学习,并根据情况需要,可对本响应程序作出修改。Р保障措施Р通信保障Р附《食品安全事故应急处理领导小组通讯录》Р经费保障Р财务部预备专项经费并制定监督管理措施,保障应急状态时应急经费的及时到位。Р本食品安全事故应急预案,自发文之日起实施。
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