力不够。由于在以往管理制度的执行力上缺少刚度,不能强有力的推行管理的标准化,造成基层单位之间差异化程度愈来愈大,反过来又进一步增加了管理的难度。尤其随着项目公司的成立,项目公司与项目部之间的差距日渐明显。没有规矩,不成方圆,一个有品牌、竞争实力和发展潜力的企业,如果没有强有力的执行力,不谈规矩,最终将成为一盘散沙。Р一是模式与效率。企业的系统管理机制有僵化之处,管理层面改革创新、攻坚克难的能力和意识不够。部分干部处于平庸管理状态,主要表现在管理工作的肤浅与被动。对于项目管理的两大难点——不同项目管理的不确定性和单一工程管理的惯性,还没有通过体制和机制加以解决。人治问题依然突出,承包放权后,机关管理应该管理到什么程度?管多了越权,管少了增加风险,暴露出管理的深层次矛盾。二是发现问题的能力,工作心态与制度的执行力,存在问题暴露的滞后性。三是解决问题的能力,机关管理者存在表态式管理,认为说了就完成管理职责了,一年后问题仍在或更加严重,缺乏不达目的绝不收兵的恒心和决心,能力和手段也不足,如何解决管理的最后100米问题是关键。四是个别管理干部工作心中无数,工作中找不到方向,抓不住问题的主要矛盾和工作重点。自我感觉良好,对自己及所管理的工作现状不知实情,对基层出现的问题和漏洞无动于衷。我们的机关干部对自己所分管的工作一定要心中有数,走一步看三步,海尔所倡导的Р“日清日高”我们能否做到?一定要学会用心工作,居安思危,才能获得长足发展。Р4、机关的信息化管理仍停留在初级阶段,与当前以互联网所代表的大数据时代已有了很大的差距。在信息系统日渐普及的新时代,各种管理体系的信息化工具在传统制造业中的应用越来越广泛,作为特殊制造业的建筑行业,信息化也将是必然趋势,我们企业机关管理信息化程度已经远不能满足职能需求,管理系统的信息化亟待升级完善。Р5、部分机关工作人员的工作作风与“高素质、低成本、精细化
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