5万元贴息,剔除非正常因素,利息收入则比同期增长15.80%。Р3.手续费、汇兑损失。累计5265.43元,比同期3764.77元,增加了1500.66元。Р 不过上半年有新增贷款245万元,这将对财务费用全年控制在3%以内构成较大困难,特别是在货款回笼不能及时到位情况下,为保证生产经营的正常运转,新增货款,无疑加大了资金成本,企业财务风险也在不断增长。为降低财务资金成本,一是要提高货款回笼数量和质量;二是要用好现有资金;三是要通过积极抓住有关优惠政策,力争取更多贷款贴息。Р四、机关各部门费用执行情况Р 上半年机关各部门可控费用总体上没有突破计划,其中除管理部和工会、党委办总体超计划外,其他各部门控制的相对较好。但是有的部门部分项目增长幅度非常大,应引起相关部门的重视。附表3是上半年各部门可控费用执行情况: Р 在附表3中:1.差旅费方面,除党委办及工会超计划35%外,其余部门没有一例突破计划;2.办公费大部分部门都已突破计划,所以对此项目费用各门还是要加强控制,不过管理部超支现象严重,这是由于ISO14000认证发生的费用导致的,这也是管理部控制指标中差旅费、招待费和物料消耗费用上升的关键因素,不具可比性;3.招待费中,绝大部分部门失控现象普遍,除因特殊情况造成费用不可控外,另一方面,有些部门平时有费用不及时报账,使得按月考核结果都不错,在将几个月费用集中在一个月报账后,这样只影响他一个月的考核成绩,这同样也不利于内部银行的控制,对此种情况,考核部门对考核方法应有所变化;4.物料消耗,主要是生产部超支影响了总体控制指标的实现。生产部作为中间组织和协调部门,对于分厂不愿承担的一些费用,因有它签字,所以一些不该由它承担的费用也都归集在它头上,对此,生产部应采取一定措施,将费用合理分摊。5.电话费上半年控制较好,比计划节约了24%,这种情况如能保持下去,实现全年目标将不成问题。
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