回仓库时必须有0.4升的机油) Р4.前台人员在接待过程中必须在工单上注明客户是否要带回旧件和来厂前没有安装的零部件,仓库凭工单的说明打包好回收旧件。仓库管理人员必须按原包装放好旧件,并在修理卡上注明安放场所。事故车辆的更换件属保险公司财产,原则上不许带回,由钣金组自行保管5.仓库发料人员每天一次或两次对回收零部件进行清点,并通过SAIC系统与旧件管理人员进行核对,并打印汇总表与旧件管理员进行签字交接。Р6.旧件管理人员对每天的旧件、需保留件,进行分类管理,有利用价值的安排修复,没利用价值的零部件进行分类后安排外卖.Р 7.旧件管理员应及时整理修复旧件,修复后交零部件业务人员定价(定价原则上不应少于原价的50%价格),并及时例外入库,零部件业务人员必须打印入库清单,入库清单一式三份,零部件仓管凭入库清单入库,旧件室凭入库清单移交货品,零部件业务凭入库清单交财务销帐,零部件电脑设旧件库,每月对旧件的出入库进行汇总。(附旧件库存明细帐) Р8.旧件管理人员应认真做好旧件的管理和修复工作,对回收零部件的报废件应及时外卖并作好外卖记录,对可修复件也须做好记录和修复成本记录。旧件管理员的台帐应与配件管理的帐及财务帐一致。Р9.对修复旧件进行销售后提成,前台业务人员按除税利润的2.1%提成,旧件管理人员按除税利润的8%提成,零部件旧件管理人员按除税利润的2%提成,零部件回收人员按除税利润的2%提成。(除税利润为去除修理成本的销售利润)。Р10.前台业务人员对使用旧件必须征求顾客的同意,零部件仓管对旧件领用进行专项统计,并将旧件出库单进行单独保存,财务部对旧件销售进行单独统计,并对考核进行监督。Р11.对旧件实行1年或2万公里(以先到者为准)的保修承诺,保修工作归口零部件业务管理。Р职能分工:Р旧件管理员:负责旧件的整理,修复等工作Р仓管员:负责保管可以再利用的旧件Р修理人员:填写旧件卡
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