”和“经济目标”双责任制。Р3、在完成后勤集团下达的服务目标和经济目标下,各下属公司具有相对独立的财务自主权,有权按照后勤集团的人事管理程序和要求,决定员工的聘任和解聘。Р三、机构设置Р根据后勤服务归口管理的原则,后勤集团由以下企业和中心实体等组成:国际学术交流中心、海外教育服务中心、建南矿泉水公司、厦门大学国际旅行社、厦门厦大建南物业管理中心、饮食服务中心、校园服务中心、维修服务中心、接待服务中心、物业管理中心、建南集团票务中心等。原校总务处、资产处中具有服务经营职能的部分亦由后勤集团负责,并代理学校的水电、有线电视等公共服务的收费工作。Р根据后勤服务行业化、专业化的要求,后勤集团设置如下机构:Р1、集团总部:设办公室、财务部、人力资源部等管理及业务发展需要的若干部门。Р2、组建若干下属公司Р3、经后勤集团批准,后勤集团各下属公司根据自身资源配置和经营业务特点设置其组织机构。Р(可设)Р四、财务管理与服务收费Р1、财务管理采取统一领导、集中管理、分级核算的运转模式,其财务管理办法按资产公司的统一规定执行,对集团自行拟定的财务分配等重大经营政策必须经投资公司批准。Р经学校资产与后勤事务管理处核准的各经济实体使用的校内收款收据,学校财务和监察审计部门应给予认可。Р后勤集团在银行开设独立帐户,财务管理参照企业会计管理制度执行,财务部必须按有关规定定期向集团的总经理及资产公司报送财务报表,自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。Р2、后勤集团要始终坚持为教学、科研、管理和师生员工生活服务的宗旨。同时,遵循市场经济的价值规律,建立竞争机制。Р Р校内各类不同服务项目的收费要按照行业参照价、国家优惠政策及近几年运行与服务费用的情况,核定服务成本加利润控制指标方式,针对不同情况按微利经营和商业经营两种方式,制定合理的原则上应低于社会同类项目价格的收费标准,处理好服务与经营的关系。
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