式不够多面化。Р (3)不宜身体健康。Р 机会外部(O):Р (1)人口环境Р (2)自然环境Р (3)经济发展状况Р 威胁外部(T):Р (1)行业内竞争者Р (2)新加入竞争者Р (3)替代品的威胁Р营销策略Р经上述分析,结合目前发展的实际情况,运用特尔非法对上述因素进行加权运算,将各因素相互匹配起来进行系统研究,可以采取相应的策略。Р 权重值越高,说明其在整体中的价值相对越高。Р各内外部因素定量加权的计算公式:总分=(重要性得分*权重)除以权重Р 表一:香飘飘食品有限公司发展的内部因素评价矩阵Р内部因素Р权重Р评分Р加权数Р Р 优势Р1、配方创新Р0.15Р3Р0.45Р2、口味丰富Р0.10Р3Р0.3Р3、加大奶茶杯子Р0.05Р3Р0.15Р4、创新设计奶茶吸管Р0.05Р3Р0.15Р5、方便到家Р0.15Р3Р0.45Р6、价格适中Р0.10Р4Р0.4Р合计Р1.9Р 劣势Р1、产品的广告不具有吸引力Р0.10Р—3Р—0.3Р2、吸引消费者的方式不具有多面化Р0.10Р—2Р—0.2Р3、不宜身体健康Р0.20Р—3Р—0.6Р合计Р1Р—1.1Р表二:香飘飘食品有限公司发展的机会与威胁分析可以采用外部评价矩阵Р外部因素Р权重Р评分Р加权数Р 机会Р1、人口环境Р0.20Р3Р0.6Р2、自然环境Р0.10Р3Р0.3Р3、经济发展状况Р0.20Р4Р0.8Р Р 合计Р1.7Р 威胁Р1、行业内竞争者Р0.20Р-4Р-0.8Р2、新加入的竞争者Р0.10Р-3Р-0.3Р3、替代品的威胁Р0.20Р-4Р-0.8Р Р 合计Р1Р-1.9Р根据计算结果和SWOT分析法的基本原理,可以确定其采取的发展策略。Р加大产品开发,扩大经营范围。Р运用各种渠道,增加销售额。Р产品创新,走特色化道路。Р多元化经营,占据市场份额。Р行动方案Р费用预算Р结束语Р附录
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