案提要:设备维护保养分为日常巡视保养和定期维修保养,设备设施的日常巡视保养和设备定期维护保养均由工程部负责Р房地产资料下载Р组织召开工程例会,并形成制度,创造学习、讨论、建议、纠正的平台,使各项工作不断形成良好的氛围。Р (7)建立牢固的质量记录体系。根据工程部内部管理有关制度,设施、设备的各项管理规定和设施、设备的作业指导书要求,认真细致地做好各种记录,任何工作均做到有据可查,有制度可依。Р (8)发挥零配件的供应商体系对技术的有效支持,确保设备长期可靠安全运行。Р 3.增收节支,不断提高管理水平Р 、增收节支措施Р A.经常对员工进行艰苦奋斗,励行节约,勤俭办企业教育,增强节约意识,在管理中,自觉地从一滴水,一度电做起,努力降低维修维护成本。Р B.努力学习业务技术,不断提高专业素质,提高维修技术服务水平。Р c.加强成本控制,原材料控制,在确保服务质量的前提下,引进现代化的设备和手段,减少人力投入,减少人员开支。Р D.加强各类消耗品的管理和控制,做到计划采购、专人保管、合理领用。Р 农贸市场内外路灯、停车场照明采取控光措施,节约用电,减少公用电费支出。Р 、提高公共设施,机电设备管理水平的新设想。Р A.提高工程部主要技术人员的素质,加强工程部工作的领导。Р B.配备先进的维修工具和管理设备,实现管理微机化。Р c.继续完善配件的供应商体系。Р D.配备用于高空作业的液压升降台。Р E.加强公司技术职能管理作用,发挥公司的技术优势,加大技术和管理的督导作用。Р F.维修服务、公共设施、机电设备的管理参照国优的标准进行运作。Р G.建立激励机制,每季度、年度评选优秀员工,并给予精神和物质奖励,提高员工的积极性。Р H.实行公司、管理处工程例会制度,及时沟通解决工程中的技术难题。Р I.成立训练有素的专业技术应急小组,以处理紧急情况下的设备故障。Р 4.机电设备维修计划
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