实施流程与细化工具》等的作者?陆老师从事企业管理培训工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次生产管理培训课程,为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过生产管理系列讲座。已出版生产管理专著5本。Р主要内容Р一、现代设备管理新理念与新模式?二、现代设备点检管理体系建立?三、设备预知维修的实施?四、以可靠性为中心的维修(RCM)?五、设备维护前瞻性的预测方法:FMEA?六、精密点检及设备劣化倾向管理?七、设备的状态监测与故障诊断技术?八、设备零故障管理?九、设备智能维护系统与工业4.0Р一、现代设备管理新理念与新模式Р工欲善其事,?必先利其器;?君若利其器,?首当顺其治。Р现代设备管理理念Р现代设备管理的基本指导思想? ? 在市场经济体制下,设备管理要树立市场观念和效益观念,以提高安全生产、经济效益为中心,以争取良好的设备投资效益为目标,以追求设备综合效率和寿命周期费用的经济性为目的,对设备实行一生管理。Р设备管理的现代化Р人技维修人员? 数操作人员术? 含? 维修人员量? 操作人员? Р 时间时间Р设备管理不当的影响Р1、费用增加?2、交货期滞后?3、管理质量下降Р六大设备损失时间?①设备故障损失时间:设备故障停止时间;?②转换调整损失时间:产品更换、调机时间;?③物流停止损失时间:物流供应上的停机时间;?④点点停损失时间:短促多发的停止时间;?⑤速度低下损失时间:运转速度低于设备要求;?⑥不良/修理损失时间:制造出不良品的时间。Р生产现场三要素?●意识:有没有看到设备管理问题、设备生产损? 失的意识。?●技能:有没有找出设备故障原因、保障设备稳? 定运行的技能。?●环境:有没有设备整洁明了、问题无处藏身的? 现场环境。Р现代设备管理的基本内容Р现代设备管理模式Р事后维修(第一代)? 兼修阶段分工淡化坏了? 操作工=维修工才修Р 专修阶段分工清楚不坏? 我操作,你维修不修
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