见《工程施工技术与质量保证措施》)。Р8.0专款专用计划Р财务组负责对工程款的独立管理,做到专款专用。并加强对工程的成本控制。Р9.0设立安全检查组Р负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、登高作业安全措施等的管理。建立相应的管理制度,保证施工现场人、财、物的安全,保证工程的顺利进行。Р进度安排详见《附表一:施工进度表》Р第七节技术质量保证措施Р1.0材料要求Р所有材料及成品进场,必须有材质单,合格证。Р2.0人员要求Р施工人员上岗前,根据其不同工作岗位,进行专业技术与安全文明施工的教育。Р3.0过程控制Р在施工过程中由技术人员进行检查,及时纠正施工现场违章操作等问题。提出质量更改单及质量问题更改措施,保证工程质量达到设计要求及验收规范。Р4.0质量控制Р严格执行工程质量标准。Р第八节施工组织及方法、施工程序说明Р1.0施工组织及方法Р1.1施工组织机构Р本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。Р2.0具体分工负责Р本工程按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进,共同完成工程各项任务。具体分工如下:Р2.1项目经理部Р施工技术组:按专业分别设置对应的施工管理员,负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协凋工作。Р质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。Р材料管理员:负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。Р计划统计员:负责工程作业计划的编制和统计填报工作,检查计划的执行情况和工程的实际进度。Р成本核算员:负责工程成本的核算和控制工作。
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