时、按量供应。2.3做好机械安排工作。3.0落实材料到场时间3.1在供货合同上明确供货时间,要将罚制度写入合同。3.2运输时间要有专人落实。3.3应急措施的准备,当供货期及运输期出现问题时可以用以代替。4.0落实现场施工进度安排4.1做好工程技术交底工作,避免工人进场后出现错漏延误工期。4.2每个分项工程采取三包方式(包工期、包质量、包验收)落实到各队、班、组和个人。4.3实行奖罚分明的制度;保质保量提前完成者奖;保质保量按时完成者不奖不罚;保质保量没按工期完成者罚,质量不合格又不安期完成者重罚并作开除处理。4.4各施工班组密切配合做好交叉施工工作。4.5所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥,必要时组织突击加班。4.6在工序计划时间内未完成的工序必须加班赶工,把时间抓在前面,避免一个环节导致工期延误。4.7采用工地军事化管理,保证每天工作时间。5.0采用先进工艺及设备缩短工期若出现工期被担误时,我公司将采取以下措施保证工期:5.1定时核定工期5.1.1每周日对一周工期进行核定。5.1.2对没有完成计划内工期的工序及步骤的在下周三前应予落实执行。5.1.3对由于各种原因导致材料没有按时到达而导致工程误工的应抓紧,材料到场后加班加点提高效率,将损失的时间抢回来。5.2对由于不可预见的原因导致误工的5.2.1即时调整施工计划,压缩余下的工序施工时间。5.2.2把误工而导致拖延的工期加班加点以予完成。5.2.3在自身无法完成原有工期时,应及时通知甲方,在经得甲方同意后方可顺延工期。5.3采取切实可行的方式进行赶工5.3.1分清职责,对导致误工的人员以予处罚,对加班者应予奖励。5.3.2在晚上8点前应以电动工具施工为主,8点后电动工具应停止使用,合理分布好现场施工时间。5.3.3对加班加点工种及工人应以监督保证质量。5.3.4采用先进工艺缩短赶工时间。6.0成立技术、工艺组
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