升0.5%,由此看出:高度敬业的员工将开启企业踏上成功之路的大门。Р盖洛普Q12局限性:虽然企业中层领导者在执行决策与管理一般员工发挥重要作用,但是毕竟是高层领导者决定着企业的发展方向与战略。过度地强调一线经理的作用可能导致矫枉过正。Р三、文化网Р是基于文化结构的企业文化测评。企业文化结构有三层次说(物质文化、制度文化和精神文化)、四层次说(物质文化、制度文化、精神文化、行为文化)等。Р开锐公司依据的是Р 调研技术:定性与定量相结合。Р就问卷调查来看,样本量的大小、从问卷发放的覆盖面和回答问题的质量如何?样本分布的均匀性,特别是有效样本结构与公司员工的人员结构是否接近?是否具有较好的代表性?Р人员访谈的问题是否企业文化直接相关?访谈的结果与问卷调查是否一致?Р调研结论:是否是多种调研技术综合运用的结果?调研结论与你们对企业的感受是否一致?结论有无重大的发现?Р调研结论与文化建设的内容是否具有必然联系?如何从调研结论推出未来企业文化建设的内容?Р兰州文化基因库的情况Р兰州烟草公司企业文化诊断报告评价(说明)Р就企业文化构建的过程来看,企业文化诊断是企业文化建设的第一步。而企业文化诊断从流程来看,首先就是通过现场观察、现场访谈、调查问卷和查阅文献资料等定性研究的方法,了解目前企业文化状况和员工对企业文化的感知状况;其次,构造出企业文化测量的整体框架,形成企业文化测量模型;最后,运用量表等定量分析方法,具体分析企业现有文化的优劣性,并对企业文化的差距进行总结性概括(调研结论),进而提出改进建议。Р因此,对开锐公司企业文化诊断报告内容的评价应主要从以下几个方面进行:Р文化测量模型的选择根据是什么?Р三个测量模型本身在调研过程中的实施情况是否规范(调研技术)?Р这几个模型是否能对企业文化的现状作出全面地诊断?Р通过调研所获得的诊断结论(7-2-7)与兰州烟草公司的实际情况是否吻合?
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