和调整,建立一种更合理的市场结构,赋予企业以新的竞争优势和增值能力,这就是市场集成创新的宗旨所在。从根本上说,市场集成创新包括两部分内容:市场发展和开发、营销执行。Р4.组织集成Р技术的发展对企业的组织形式与组织管理方式提出了集成的要求。传统的组织结构纷纷落伍,企业必须彻底实施组织转型,方能适应集成的要求。从熟练工作到知识工作意味着上司不能像对流水线工人那样对知识工作者发号施令,重复性任务到创新和关心的转变彻底打破了直线制组织的一些规则,使企业的动力建立在以人为本的基础之上,而当企业以团队的智慧代替了个人智慧之时,企业的所谓“组织”就是实现沟通。组织集成是落实战略集成与知识集成的关键。Р由于组织集成的“实现沟通”特性,在企业内部主要需要提升研发部门与营销部门交流程度、研发部门与制造部门交流程度、制造部门与营销部门交流程度。企业集成创新的外部组织运作是加强企业与用户、企业与供应商、企业与高校、研究所交流程度。Р5.知识集成Р知识集成是对分散在企业中、存在于员工头脑中的隐性知识和分散在企业间的知识进行集成。知识有显性和隐性之分,显性知识指可编码化知识,这些知识易于以硬性数据、科学公式、编码程序或普适原理的形式传播和共享。隐性知识是指难以规范化和编码化的知识,由形象概念、理念、信念和知觉组成的,具有高度专有性。知识在产品创新中的作用与日俱增,企业在产品创新过程中越来越注重知识的集成运用。知识集成是在新产品开发过程中,根据项目的需求,将不同的知识源进行不断地转化、优化、融合和再建构,形成一个有机式的和系统化的知识体系,以便作为平台提高组织的创新能力和价值创造能力,企业可以通过培育知识共享文化、建立学习型组织和建构知识集成平台来实现知识集成。加强知识集成的主要措施有:提高“T”型人才充足度、提高技术文档充足度、加强技术文档使用程度、增加项目正式研讨的每月频度、增加非正式研讨的种类等。
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