速的成长为一名成功的业务员。对体检中心培养人才非常有效。Р709Р《时间管理》让我们有效的分配我们的工作时间,将我们的有效时间用在主要的业务上,通过时间管理来分类处理客户,提升业务员的工作能与业务量。Р710Р《专业知识培训》是与健康体检相关的医学专业知识,学会常见的健康问题的回答。学会制作体检套餐。Р711Р《团队与协作》培养业务团体内部协作精神,使有限的客户信息充分利用,产生最大的业务量。Р712Р《实践指导》是为业务员开展营销时的具体指导,对于一人新业务员是非常必要的,让业务员使用正确的方法与工作习惯,是离不开培训与指导的。良好的营销方法与习惯是业务成功的基础。实践指导是最快能让业务员成长的方法。Р体检中心顾问服务Р900Р解决日常管理实施问题,在我们的体检中心因不同情况会有不同的管理问题,针对不同问提出解决的方案。Р第五章项目实施计划Р项目实施计划如下图所示:Р项目假设6月1日启动,在10月底完成现状调查,在9月底前完成流程建制,在2011年9月底完成试运行阶段,计划在2012年5月8日进行验收。Р『项目进度图』Р项目实施计划说明参见下表:Р阶段Р工作内容Р起止日期Р项目启动调研阶段Р启动前期准备Р项目启动会(明确项目目标、项目计划、里程碑、项目团队、项目分工、项目管理及项目验收标准等)Р假定2011年6月10日启动Р项目经理1人天Р建立体检中心现场指导阶段Р现场布局规划Р项目开展设计Р体检装修顾问Р人员配置Р各科室工作岗位职责制订(员工手册)Р服务流程设计Р相关管理制度制订Р体检中心形象设计物料Р绩效管理与业务目标管理制订Р流程建立完毕进行总结Р建立体检中心质量管理小组Р阶段汇报Р2011年7月1日至9月31日Р注释:根据经验,前三个月可完成体检中心的建立,制订出相关管理制度与流程设计,具体详细计划需入场后确定。分为现场指导与非现场指导。Р顾问1人天,设计师1人天
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