建立的基准是集团的业务战略。Р管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工,并使之真正有效,它需要有具体的途径帮它落实,这就需要咨询公司通过详细的调研工作来进行流程梳理和管理模型建立,并通过管理信息化来实现企业管控模型。Р……Р2.2 咨询工作要点Р根据调研情况及集团反映的情况,我们认为有以下工作要点:Р(1)提升企业效益和竞争力是集团的核心工作,通过信息化规划促进企业战略实现是本项目咨询工作的重点;Р(2)规划以信息驱动的集团公司市场营销管理系统,增加收入减少库存;Р(3)梳理管理流程,提出扁平化管理结构; Р(4)建立企业绩效管理系统,保证企业执行力;Р(5)建立决策支持系统,提高科学决策能力,应变能力;Р(6)规划企业应用集成,避免信息孤岛; Р(7)充分利用现有IT资源,避免重复建设和资源浪费。Р3、集团管理信息化总体规划Р企业管理信息化是配合实现企业经营管理战略目标的手段,进行信息化总体规划是为了指导信息化建设的具体工作,我们在总体规划工作中坚持以“管理流程梳理、优化”和“信息资源统一规划,建立适用高效的业务模型”为工作的主线。进行业务流程重组的同时搞好数据管理、规划信息资源,使信息系统发挥效益,避免企业在信息技术上的投资掉入“黑洞”。Р3.1 集团信息化战略目标Р集团信息化水平较低,整体上处于初级阶段。基于这种现状,通过管理信息化总体规划可以实现以下目标: Р(1)对企业信息化现状的客观评估;Р(2)从企业需求出发对信息化建设需求的准确把握; Р(3)引入先进适用的管理思想、经营理念,对企业业务流程的合理规范与优化; Р(4)制定企业信息化建设的总体设计蓝图; Р(5)制定企业信息共享的规范标准; Р(6)制定企业信息化建设资金投入、组织保障、实施计划等行动指南。Р同时,通过信息化规划可以避免企业的“信息孤岛”、避免盲目建设与投资黑洞、避免信息化与业务战略背道而驰。
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