服务单位”荣誉称号。二是抓旺季经济,促资金回笼。根据市场运作规律和工作经验,每年年初,春节前后是资金回笼的旺季,外出务工农民返乡、学校陆续开学、商家赚足年货收入等客观因素,为信用社储备了充足的资金来源。我社紧紧抓住这一契机,积极与务工农民、商家们联系,上门服务,取得了客户信任,利用春节期间走亲访友组织资金,深入村组、学校、书店等现场代收学费、书费。保证了大量资金的回笼,实现了开门红。三是趁改革之风,抓好对公存款。我社借改革之风,利用省委、省政府出台的关于“取消农村信用社开户限制,行政事业单位预算外资金可以在农村信用社开立帐户”等政策,采取社主任亲自抓,上门攻难关,包片人负责找单位、找储源,人人肩上有担子,个个心中有任务,由于目标任务明确,考核力度加大,全体员工不分内勤外勤,不分白昼黑夜,即当宣传员又当业务员。多方呼吁、积极争取,平定高速公路征地赔偿费存款x万元,年末保留存款余额x万元,优化了存款结构。四是员工业余揽储,家属协助揽储。在“四项改革”推动下,职工工作积极性和主观能动性得到了空前提高和充分发挥,形成个个操心,人人有责任的良好局面,业余揽储已成为职工们自觉行为,同时形成了夫帮妻、妻帮父、父母帮子女、兄弟姐妹互帮的家属揽储新局面。仅一人业余揽储余额x多万元。五是拓展服务空间,积极争取中间业务。以引入单位资金开立账户为基础,警觉市场运作动向,积极协调招揽代理中间业务,职工盯大户、联小户,积极争取,承办了代发干部工资,农村低保户代付等业务x户x万元,使xx信用社的牌子烙在了千家万户。Р“只有想不到的,没有办不到的”,我们将借这次全县农村信用社工作会议的东风,进一步调整思路和策略,牢固树立服务意识,发挥人文经济环境优势,实施“内助外援,自我拼搏”战略,开发组织资金领域和阵地,在新的一年里,我们将与时俱进、开拓创新、团队一致、扎实工作,为我县信合事业发展再立新功!Р谢谢大家!
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