考核扣款。规范信贷业务操作规程。严格贷款“三查”制度。实行信贷档案集中管理。落实“四个一批”“五个清收”,确保不良贷款“双降”。现金清收一批、以物抵债一批、转化盘活一批、依法起诉一批,力争使不良贷款损失降低到最低程度。对由于人为原因形成的不良贷款责任清收。清收实绩与考核工资挂钩奖励清收。一户一策,主攻大户重点清收。在全辖开展"抓三收、促兑付"攻坚活动突击清收。对各级政府积欠的不良贷款和行政干预、企业改制形成的不良贷款积极争取地方政府拿出资金偿还,或以优质资产进行置换,并及时完善手续;对行政公职人员贷款跟紧借款人,切实维护合法债权;对村组集体贷款进行抢救性清收;对沉淀多年的小额农贷实行买断清收。落实“三个认识”“六条要求”,确保票据如期兑付。提高对票据兑付工作艰巨性、真实性、长期性的认识。实行一把手负责制:一是通过扩大宣传,在保持股本金的稳定性上狠下功夫。二是加大不良贷款、不良投资的清收盘活力度,努力实现不良贷款“双降”并不断提高资本充足率;三是尽职处置置换资产。按照处置票据置换资产必须达到x%以上、现金收回x%以上的要求落实处置计划;四是争取政府等各部门扶持政策的落实;五是建立信息披露制度。六是做好票据兑付有关档案资料的收集、整理和规范工作。落实“三个整合”“五个积极”,逐步做大中间业务。对人员、品种、市场等三大资源进行有机嫁接,实现中间业务多元化、效益化。积极开办银行承兑汇票业务;积极开办代收、代付业务;积极加大福卡卡发行力度;积极拓展网上银行业务;积极办理借款人人身意外伤害保险和企业财产保险业务。落实“三项活动”“三个环节”,切实防范操作风险。扎实开展“制度落实年”、案件专项治理和治理商业贿赂等三项活动,把操作风险的防范融入日常工作中。坚持“标本兼治、重在治本”的原则,抓住“制度、执行、监督”三个环节,促使全市信用社员工熟知和自觉执行本岗位的基本制度,杜绝违规操作行为。
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