少专业的Р经验和能力,出于信贷风险的考虑,银行未能开展仓储金融业务。20 世纪 90 年代末,中Р小企业飞速发展,银行积极寻求突破,沿海的一些银行尝试和大型物流仓储企业合作,借Р鉴西方的成功经验积极地进行了仓储金融创新。物流产业作为我国十大振兴产业中唯一的Р服务行业,近年来一直保持着快速发展的良好态势,物流金融在中国的规模也会越来越大,Р估计每年有 4000 亿至 5000 亿贷款业务与动产质押有关。由于我国独特的行业环境、法律Р环境和流通模式等决定了仓储金融在相当长一段时间内仍然是我国最重要的物流金融创Р新模式,未来必定有更加广阔的市场。Р 图 13:从基本的仓储业务衍生出多种增值服务Р 加工Р 质押Р 包装Р 监管Р 仓储Р 保管Р 物流Р 配送Р 金融Р 货运Р 代理Р 资料来源:宏源证券Р Р 除了业务综合化之外,业务的精细化也是未来必然的发展趋势,所谓精细化,就是引Р入新的管理理念,为客户量身定做业务模式业务流程服务标准和服务质量,裁减冗余,节Р约成本。尤其是对于很多第三方仓储企业而言,满足客户的个性化需要,打造全套的储运Р销体系,融入供应链,会成为企业重要的竞争优势。Р 一体化的趋势使得仓储业融入供应链,让仓库迅速变为物流中心,物流中心要联网,Р与供应链上各种资源协同。物流企业、商贸企业、制造企业、信息企业都是合作伙伴。深Р度拓展核心客户需求,为其上下游服务。同时对成熟业务进行优化,开展精益化管理和瘦Р身活动,以不断降低成本,提高服务能力。Р Р 案例:飞力达的 VMI+DC 模式Р 飞力达提供的主要业务,就是在笔电制造的过程中,提供 VMI(供应商管理库存)Р和 DC(供应商配送中心)的服务,加上备品备件管理、重工、个性化分拣、贴标等辅助,Р在笔电零部件入库、产品生产与成品分销过程中主动参与到库存管理。Р请务必阅读正文之后的免责条款部分第 10 页共 39 页
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