Р 本岗位的施工生产程序及工作特点和安全注意事项。Р 本岗位安全操作规程。Р 本岗位设备、工具的性能、安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用,防护用品的使用和保管方法。Р 发现紧急情况时的急救措施及报告方法。Р 三级安全教育、考核、考核情况,要逐级填写在三级安全教育卡片上,建立安全教育档案。三级安全教育完毕,经公司安全部审核后,方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳动待遇。Р 未经三级安全教育呀考试不合格者,不得分配工作,否则由此而引发的事故由分配及接受其工作岗位的领导负责。Р 三、安全会议制度Р 公司安全例会每季一次,安全部主持,公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门安全负责人参加,总结一季的安全生产情况,分析存在的问题,对下季度的安全工作重点作出布置。Р 公司每年末召开一次安全工作会议,总结一年来安全生产上取得的成绩和存在的不足,对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰,并布置下一年度的安全工作任务。Р 项目部每月召开安全例会,由其安全部门主持,安全分管领导、有关部门负责人及外包单位负责人参加,便会内容有,传达上级安全生产文件、信息对上月安全工作进行总结,提出存在问题,对当月安全工作重点进行布置,提出相应的预防措施,推广施工中的典型经验和先进事迹,以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员,从中吸取教育,由安全部门做好会议记录。Р 各班组在班前会上要进行讲话,预想当胶不安全因素,分析班组安全情况,研究布置措施,做到"三交一清"。Р 项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动,每次时间不得少于2h,不得挪作他用。Р 班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。Р 工人必须参加每周的安全活动日活动,各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动,及时了解安全生产中存在的问题。
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