工作按照职能分别委托给其他专门单位。Р③业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去。Р④混合式的管理模式。Р⑤代理型CM(CM/Agency)管理模式。Р6.答:(任意答出4个即可,1个1分)Р①在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输出横道图,并确定相应项目单元的工程成本。Р②假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配,即在各活动上“计划成本—时间”关系是直线,则可得各活动的计划成本强度。Р③按项目总工期将各期的各活动的计划成本进行汇集,得项目在各时间段的成本强度。Р④做成本—工期表,这是一个直方图形。Р⑤计算各期期末的计划成本累计值,并做曲线。Р7.答:(任意答出4个即可,1个1分)Р①确定各活动工作量和劳动效率。Р②确定劳动力需求量。Р③确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)。Р④确定整个项目劳动力投入曲线。Р⑤制定现场其他人员使用计划。Р六、计算题(本大题1小题,共16分)Р有一模板工程,原计划安装35000m2模板,工时消耗0.85工时/m2,单价18元/工时,而实际工程量为37000m2,实际工时消耗0.8工时/m2,实际单价20元/工时。试进行因素差异分析。Р解:Р(1)Р计划人工费=18元/工时×35000m2×0.85工时/m2=535500元Р但是,最后实际工程量为37000m2,实际工时消耗0.8工时/m2,实际单价20元/工时,则Р实际人工费=37000×0.8×20=592000元Р成本差异=592000-535500=56500元(4分)Р(2)由于工程量增加造成的成本差异为:(37000-35000)×18×0.85=30600元(4分)Р(3)由于单价引起的成本差异为:37000×(20-18)×0.85=62900元(4分)Р(4)由于劳动效率引起的成本差异为:37000×20×(0.8-0.85)=-37000元(4分)
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