()2.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。()3.项目的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。()4.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。()5.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()6.项目识别是以需求识别为基础的。()7.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()8.当项目发生变更时,原来的计划将作废,项目的计划要从头开始。()9.意外开支准备金可以充当成本预算的底线。()10.转移风险可以降低风险的发生概率。()五大题:简答题(共4小题,共22分)1.工程项目招标一般由哪几种形式。(5分)2.项目团队的形成和发展经历了哪几个阶段?(5分)3.项目合同的订立一般有哪些主要阶段?各阶段的主要工作是什么?(6分)4.物流项目风险应对的策略有哪些?(6分)得分评阅人得分评阅人六大题:计算分析题(共3小题,共30分)1.某加工企业准备将其物流业务外包给一家第三方物流公司。通过公开招标,需要在竞标的三家企业中进行选择。已知评标委员会对三家企业的投标书评价如下:(10分)标准指标权重分数ABC技术解决方案0.25425报价0.25552项目组织与管理0.20534满足成本/进度表目标的可能性0.15435承包商声誉0.154452.根据下面的单代号网络图,找出该网络的关键路径。各活动的持续时间见下表,计划总工期为30天。(10分)表-2活动持续时间活动ABCDEFG持续时间589107863.(10分)若X项目计划在5月20日完成,预算成本为180万元。假设到5月20日项目经理经评估发现只完成了80%的计划工作量,实际项目支出已190万元。要求利用挣值法分析:(1)X项目的BCWP为多少?(2分)(2)X项目的SV和CV为多少?(2分)试对该项目未来前景做一估计(不足条件,可自行设定)。(6分)得分评阅人ABCDEFG
全文预览
