全文预览

煤矿采掘队伍管理授课教材如何当好区队长采掘工作经验介绍区队长工作经验介绍采掘队长工作汇报

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:10 |  大小:45KB

文档介绍
队意识的重要任务。培植团队精神,首先要建立健全规章制度,做到规范管理,严明劳动纪律和职业道德规范,使大家在各安其位的同时又能有序配合;其次要重视队伍道德规范的建设,营造相互尊重、相互爱护、相互信任的人际关系氛围,引导职工之间以诚相待,相互同情,增进理解和尊重;第三要协调好队伍内部人际关系,保持与成员之间的亲近感,让单调乏味的工作变得轻松活泼,给每一位职工施展才华的机会,增进职工的优越感、荣誉感,让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。多年来,我为将采掘十队锻打成一个“心往一处想、劲往一处使”坚强堡垒和战斗集体,而不懈追求,发动最多的人脉旺气,打造团队精神,才能凝心聚力,拧成一股绳。工人兄弟则把采掘十队当成磨练意志的营盘和阵地。我们就是通过过硬的素质、喜人的业绩和良好的形象,来树立团结、拼搏、开拓、进取的精神和作风,打造具有自己特色的班队精神,显示出特有的团队优势。比如,前段时间,针对“采掘骨干队伍”和“高产高效队伍”,我队提出“冲得上、过得硬、打得赢”的口号,并专此制成牌板悬挂在职工小家和施工井巷。这种精神激励和感染着每一位职工,不但全队职工素质有较大提高,而且在塑造形象、弘扬美德、临危不惧处理突发事件方面,也都有出色的表现。Р一个队就像是一个“家”,队长就是“家长”。队长要怎么做?对于这个问题,每个人想法不同,每个人定位不同,每个人体会不同,答案有千千万万。Р但是有一点是相同的,就是作为队长,要全心全意依靠职工,他们能让你当成优秀的队长,也能让你当不成队长。所以,你对你的职工,丝毫怠慢不得,必须得好好的关心他们,好好地爱护他们,好好地善待他们。你队长的关心、爱护和善待,就能汇聚所有的温暖。队伍有温暖,队伍就有向心力、凝聚力、战斗力,职工都积极向上、不甘落后,那么队伍就是有执行力和战斗力的,促使全队呈现出一股激奋上进的生机和活力。那么,你就是一个优秀的队长。Р谢谢大家!

收藏

分享

举报
下载此文档