杂的社会治安形势和拜金主义思潮,加强“三个代表”重要思想学习和职业道德教育,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,帮助他们树立爱岗敬业、克已奉公精神。二是县联社要深入基层网点督查,及时掌握信用社员工的思想动态,把问题和不良倾向消灭在萌芽状态。对“以身试法”者,坚持铁面无私办案,加大惩处打击力度。时刻敲响案防警钟,消除员工的麻痹思想;落实防暴预案,进一步增强员工的案防意识和案防技能,使其遇案时能从容应付、正确处置。Р 3、完善内控机制,加强内部管理。一是坚持公开性原则,增加工作透明度。在财务开支方面,定期公布财务开支状况,接受员工监督;对购买设施等大宗物品,坚持集体研究、审购分离、多人监督;对购买日常办公用品,定点集中采购。在基建方面,成立基建监督管理委员会,全辖所有基建、装修工程须由市信合办稽核等有关部门进行审计后才能结算付款,严防以权谋私。二是加大检查督促力度,做到Р“察于未萌,止于未发”。联社每月至少要对基层网点安全保卫工作情况组织一次普查,节假日还需由专治领导小组成员深入网点进行重点抽查。对检查中发现的问题和隐患查明原因,实行领导跟踪负责制,对期限内未整改到位的领导和相关人员给予重罚。三是严把信贷关口,实行审贷分离和责任终身追究制。改过去审批贷款为报告咨询贷款,重点对大额贷款进行贷时审查、贷后检查和责任追究,进一步落实贷款责任,有效防范贷款经营风险。Р 4、优化案防环境,提高控案能力。一是加强对安全保卫和纪检监察人员的岗位培训,不断提高其案防技能,使信用社案防队伍具备更好的“防案有效、临案不惊、化险有方、打击有力”的作战能力。二是优化网点布局。对效益差、无发展潜力、安全防范难度大的网点实施收缩。对业务联络点,加大稽核检查力度,实行管片信贷员和社主任连带负责的责任制,对年龄偏大、思想不纯、文化和业务素质偏低、事业心不强的联络员全部予以撤换,彻底消除这一块的发案隐患。
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