是一个新兴的岗位,尚无有经验的从业人员。目前的任职者大多是现有的财务部长,总会计师等岗位上考核选拔。他们或者习惯于服从、执行企业管理层的指示,或者习惯于主管财务、参与经营决策,唯独不熟悉应该如何在不参与企业经营活动的情况下,全面准确地了解企业的财务及经营状况,做出客观。公正的分析,提供股东决策依据,这恰恰是监督者的必备素质。Р(五)法规欠缺РCFO制度目前仍处于探索阶段,国家尚未出台相关法律法规,这就给CFO们带来了挑战——如何在面对繁重的合规工作的同时,仍能关注企业业务的增长。CFO们还要承担的觉得是企业的建设者,而不只是团队中的一员。目前,全球各地对财务人才的需求都很旺盛,企业竞相挖墙角,许以高薪。在这样的形势下,领导者不能只擅长招聘人才,更该留住人才。CFO必须建设自己的团队,舍得对下属的发展进行投资,让他们做有意义的工作,挑战他们的能力,从而留住他们。Р六、结论及展望Р从成本管理、风险管理、再到市值管理,CF0在不同企业发展阶段的环境要素约束下完成了从单纯的财务管理者——业务流程的调度者——企业价值的创造者这一完美的进化路线。显然相应地,中国CFO的工作职能、权力地位、知识结构、时间分配、薪酬状况等也会随之发生系统性的改变。虽然这些变化还不成熟,但必然会对外部的制度环境和内部的公司治理结构产生反作用力,并进一步推进这些变化向纵深发展。Р主要参考文献Р 1.余绪缨等.管理会计(第2版)[M].辽宁人民出版社,2002.Р2.吕长江译.高级管理会计(第1版)[M].东北财经大学出版社,1998.Р3.邓传洲.CFO职能与责任的未来趋势[J].新理财,2004,(12).Р4.王萍.CFO在公司治理中的角色定位[J].发展研究,2005,(9).Р5.杜胜利.CFO管理前沿[M].中信出版社,2003.Р6.宁向东.公司治理理论(第2版)[M].中国发展出版社,2006.
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