管理Р管理科成本管理主要职能如表2-2所示:Р表2-2 R公司成本管理职能表Р Р类别Р内容介绍Р成本管理的主要目的Р成本管理的主要目的掌握品种别制品原价:把握产品销售成本的定量评价;提供月别损益及Р企业经营业绩准确评价的基本资料.采用实际成本,利用财务软件的模块核算,有标准的核算流程。Р主要工作内容Р科目设置精细化;物料设置明细化;核算方法品种法;区分成本对象与物料代码一一对应。成本对象组是对成本对象的分类,以便材料费用及其他费用的在不同的成本对象大类中进行分配,使成本分配更为准确。成本对象组分为两大类,成本费用以此做一次分配。根据需要将要素费用与成本项目一一对应设置,以便更好的使用分析。Р2.费用管理Р主要工作内容为费用的预算、核算,差异分析,业绩考核。对费用进行责任部门划分,进行责任考核。以管理科为主导,各责任部门按照预算,控制本部门费用合理使用,对与预算有较大偏差的费用项目有义务做出说明,同时,对管理科提出的费用管理改善意见做出改善方案。管理科也有权利和义务对部门费用汇总分析,提出管理意见。对责任部门的改善方案实施推进指导。Р3.资产管理Р 管理科主要负责管理三方面的资产:存货、固定资产、投资管理。Р 存货管理的目的主要一是资产安全,二是提高效率。存货管理分不同部门管理,管理科从原料存货入口到商品存货的出口以收集报表的形式进行监控,定期监督盘点,随时抽查,保证资产安全。同时降低库存数量,提高流转率。通过对原料购买的审核,向管理层报表分析;对资产减值情况进行监控,定期报表,提出管理意见。Р 管理科参与固定资产结转、编号、固定资产折旧、资产减值、残值出售等工作,对固定资产价值流转的整个过程管理。同时,定期对公司固定资产投资的投入产出分析,为管理层提供决策依据。Р管理科管理公司投资计划的制定和实施,同时定期编制分析报告,对公司投入与产出进行比较分析,为管理层提供决策依据。
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