远的笑颜,只有永远的困惑;管理没有永远的真经,只有永远的精进。领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发更多人对自己的高要求,然后层层复制,就能打造出一个具有狼性的强悍的执引力团队。所以要想惩罚别人,首先敢于主动承担责任,丛而带动更多人主动地接受惩罚。Р执行原则:Р1、谁来挑? (指执行人)Р2、挑什么? (指执行目标)Р3、什么时候挑? (指导执引的期限)Р4、怎么挑? (指执行的措施)Р结论:永远不要改变和下降既定的目标,而是要持续不断的增加措施。Р成长原则:Р造物先造人,造人先造己,不是好人就有好报,而是好报造就好人。Р钱是种子,种在那里那里长,因果银行,利总超过所有的银行,投资回报率最高的Р 1、大脑 2、人脉 3、团队 4、慈善Р3、光奖的质,不奖精神,就会让团队唯利是图!Р 没有文化的团队,叫团伙Р 没有泪水的团队,叫没有凝聚力Р老板/领导为什么这么累?Р 不授权,接受反授权,插手已授权Р 反授权,老板不知道怎么办?你自己知道怎么去办?若办好了回Р公司有奖;办不好了,不是公司把你办了,就是你自己把你办了。Р 结论:等待失败,推卸责任。Р要领一Р奖要舍得,奖要奖的心花怒放Р罚要狠心,罚要罚的心惊胆战Р舍是得,退是让,让是取Р以个人退公司进为指导原则,以局部让全局取为动力。Р聚焦原则Р产品聚焦Р裁剪问题产品Р聚焦明星产品Р 结论:聚集十倍的力量,开发、生产、销售推广一个新产品,而不是分摊在十个产品的运营上。Р客户聚焦:用最好的人才,最好的产品和服务投资最多的时间和资源,聚焦和倾斜在少数客户的身上,才能赚的更多更持久。Р六:人力资源指标:Р留在公司为公司做贡献,离开公司为国家做贡献Р没有胸怀,哪有平台。Р没有格局,哪有大局。Р没有版图,哪有疆域。Р没有大愿,哪有大业。Р 七:少即多,多即少。Р 少少必多多,多多必少少。Р八:焦点利己,众人破坏Р 焦点利众,众人成全
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