式2:?公司总经理?俱乐部经理销售团队经理?培训讲师活动策划专员?销售(客服)人员公司总经理:俱乐部项目最高决策人;俱乐部经理:负责俱乐部项目总体经营运作管理;培训讲师:负责课程开发,包装,会员培训,员工培训等;策划专员:动活策划,包装策划,营销策划,推广策划等;销售团队经理:负责销售人员业务培训,制定目标,带领业务团队发展会员;销售(客户)人员:发展俱乐部会员,初期会员数量不多情况下兼顾平时关系维护,会员达到一定数量后独立出客服部门。注:组织架构形式2为俱乐部项目与原有团队结合。注:人员岗位安排方面可根据发展情况,可增设专人管理资源及客户关系,组织架构中培训讲师的水平发挥重要作用。6.7业务开展方式:每5至10人即可开班授课,每周开设免费公开课程,每月开设大于三期中级和高级培训课程。6.8推广方式:电话及会议营销为主,报纸媒体,社区宣传,短信,网络推广(博客,网站,微博,群)等。6.9业务团队组建:初期组建10人团队6人销售业务团队(人员太少的话团队气氛不够),后期视进度调整。6.10课程及活动设置:课程和活动设置是俱乐部一个重要内容,课程质量定价会影响到俱乐部的发展,主要开设内容:1.初级课程(免费):股票市场,期货市场,基金,股票技术分析基础,股标基本面分析基础等;2.中级课程(收费):高级技术分析精华,高级实战应用精华,心态教育,市场博弈原理与实战等;3.高级课程(收费):分时盘口解读,超短线实战技术,涨停板狙击技术,实盘操盘技术,资金分配与管理,交易系统建立等;4.会员交流活动(收费):会员交流分享活动,高端私募报告会,宏观大势及前瞻行业研讨会,上市公司调研行等;具体课程设及活动需与培训讲师和策划专员具体商量制定。7.盈利模式初级培训为免费(免费会员),主要为公司跟客户之间建立关系,提高投资者对投资理财方面的认识,为发展成为中高级会员以及公司开展其他业务提供基础。
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